ISO导入培训

  获得了ISO证书，并不代表ISO推行工作已经完结，通过认证后如何进一步有效推行ISO管理体系，这个问题至关重要，关系到ISO管理体系能否真正给企业带来实效。

  首先，在思想意识上要走出对ISO证书认识的误区。最大的误区就是认为ISO体系只是一种形式，是公司为了得到证书而不得不加诸自身的枷锁。持有这种观点的公司，一般都是仅仅为了拿证，而看不到ISO体系对于公司自身管理能力及产品质量的提升作用。持有这种观念的公司认为ISO证书只要花钱就可以买到，往往在这种情况下ISO推行会失效。所以，要想成功推行ISO，首先要认识到ISO体系对公司管理提升的实际意义，要以通过认证为契机，继续加强公司各项基础管理工作。
  其次，要努力排除推行过程中遇到的阻力。ISO失败的原凶之一是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO真正成功。要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，由于要做记录，员工觉得增加了工作量，所以才反对，此外还可能由于担心自己的利益被侵犯而反对。
  再次，要制定推行ISO体系相关的奖惩制度。ISO体系的最大特点是"允许犯错误，但决不允许犯同样的错误"，对于屡犯同样错误的行为，一定要进行严惩。不管什么事情，与个人的报酬联系起来，才会有好的效果，但个人报酬的增减是最容易引起冲突的，所以，要先将奖惩措施制度化，得到大多数人的认可，在日后执行奖惩措施时才不会产生大的矛盾。
  此外，还应定期对ISO体系运行效果进行检查。ISO体系实施是否产生了效果，还要依靠检查后才能证实，也正是因为有检查，才能督促员工切实按照文件去开展工作。同时，实际工作的流程或方法发生变化时，要及时修改相关文件，真正做到"做我所写，写我所做"。ISO体系的核心就是针对工作中存在的薄弱环节，进行持续改善，也就是说ISO推行没有终点站。不管做任何事情，只要是没有养成习惯，就有可能反弹，就会重新回到以前的作业方式和习惯。所以，只有真正做到持续督查与改善，才能真正令员工养成ISO标准所要求的习惯，ISO体系的推行才能真正成功。
 
ISO体系导入，推行培训